業(yè)內(nèi)有很多教你如何做一款好游戲的文章，但對(duì)于如何在游戲業(yè)打造一直優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，卻很少有人觸及。然而，如果沒有出色的團(tuán)隊(duì)，就不可能有優(yōu)秀的游戲。最近，Voodoo公司創(chuàng)意游戲主管Sophie Vo女士分享了她十多年的游戲工作室領(lǐng)導(dǎo)和新團(tuán)隊(duì)搭建方面的經(jīng)驗(yàn)。

以下是GameLook編譯的完整內(nèi)容：

我叫Sophie，是Voodoo公司創(chuàng)意游戲主管。在我的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過全球多個(gè)游戲團(tuán)隊(duì)，比如在南美洲的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)、Gameloft的東南亞和東歐團(tuán)隊(duì)、Wooga柏林工作室的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)和Rovio在芬蘭的北歐文化組成的團(tuán)隊(duì)。在每一份工作中，我都不斷地完善打造創(chuàng)意和高效率團(tuán)隊(duì)的方法。

對(duì)我而言，打造團(tuán)隊(duì)就像是我的另一個(gè)愛好–烹飪，這兩樣既是藝術(shù)又是科學(xué)。它們都需要耐心、實(shí)踐和找到你不可控元素的技巧（很多東西都是不可控的），但是，當(dāng)所有這些東西經(jīng)過神秘的組合之后，都能夠帶來很大的樂趣和成就感。

經(jīng)過了十多年的職業(yè)生涯后，我如今在柏林為Voodoo打造了一直新團(tuán)隊(duì)，也就是我的“夢(mèng)之隊(duì)”。

創(chuàng)辦新工作室–從何開始？

非常幸運(yùn)的是，我剛開始職業(yè)生涯就能夠在已經(jīng)有成熟框架的優(yōu)秀工作室工作：在已有用戶群的游戲上做在線游戲、為另外一款游戲做續(xù)作，或者接管已經(jīng)存在的團(tuán)隊(duì)。所以，我從未想過開始創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)會(huì)這么艱難。

我加入Voodoo柏林工作室的目標(biāo)就是能夠打造一個(gè)研發(fā)新類型游戲（比如超休閑游戲品類之外的產(chǎn)品）的新工作室，用新組建的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造新的工作文化和環(huán)境。

我有很多的問題，也是組建新工作室經(jīng)常遇到的困境：

從哪兒開始？做什么游戲？該聘用誰？需要多少人？如何帶來股東們想要的結(jié)果？

同時(shí)回答所有的問題是不可能的，所以我只專注于一件事：招聘并打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

如果去看業(yè)內(nèi)最成功的游戲公司（比如Supercell、Voodoo、King、Small Giant等），他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，都很注重公司的人才和文化。因?yàn)?，眾所周知，如果沒有出色的團(tuán)隊(duì)，就不可能有優(yōu)秀的游戲。

雖然打造我的核心“夢(mèng)之隊(duì)”耗時(shí)接近六個(gè)月，但所有的努力和投入都是值得的。

這里我希望分享打造團(tuán)隊(duì)的過程，期間會(huì)談到如何招聘、招聘誰以及如何確定目標(biāo)等問題，我相信我們使用的這個(gè)框架可以給很多同行帶來幫助。

“為什么”開始打造工作室？

我很明白創(chuàng)建一個(gè)高自由度的新工作室的挑戰(zhàn)有多大，所以在招聘之前我用了一些時(shí)間思考如何開始。

最初，我嘗試解決“什么”、“誰”和“怎么辦”這三個(gè)問題，但后來發(fā)現(xiàn)最基礎(chǔ)的問題卻是，“為什么：我為什么要這么做？”

作為團(tuán)隊(duì)主管，“為什么”是你需要自問的最重要的問題，因?yàn)樗c你要做以及如何去做的所有事都有關(guān)系：包括招聘的人才、形成的文化和打造的游戲。

解決了“為什么”的問題，你才能打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)并用共同目標(biāo)把他們連接在一起。

在游戲業(yè)十多年并且實(shí)現(xiàn)了多個(gè)重要目標(biāo)之后，我對(duì)于繼續(xù)留在游戲行業(yè)的動(dòng)力并不清楚。在做過的所有事情當(dāng)中，我很看重個(gè)人價(jià)值，在我看來，游戲業(yè)并不是只看收入驅(qū)動(dòng)的行業(yè)（比如濫用高盈利的沉迷玩法、大規(guī)模裁員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)以及迫使團(tuán)隊(duì)加班等），所以我們還有很多工作要做。

去年加入Voodoo之前，我曾用很多時(shí)間反省，問自己：我為什么進(jìn)入游戲業(yè)？是因?yàn)橄胱隽硪粋€(gè)大作嗎？我能夠起到最大影響力的是什么地方？通過IKIGAI思考模型，我找到了自己在游戲業(yè)的原因，也就是我的“為什么”。

在游戲業(yè)的生涯中，讓我最開心、最有成就感的是有機(jī)會(huì)打造全新而令人興奮的游戲體驗(yàn)，為數(shù)百萬玩家?guī)須g樂，并且通過探索科技和創(chuàng)意新能力的方式給他們的生活帶來價(jià)值。

或許，除此之外，在一個(gè)有趣和令人尊重的環(huán)境中、通過一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)、用同樣的原因獲得靈感也是至關(guān)重要的。

這就是我在游戲業(yè)的目標(biāo)，我不想在任何其他行業(yè)，也歡迎其他人和我有同樣的目標(biāo)。

在游戲業(yè)工作的時(shí)候，思考自己的“為什么”似乎是個(gè)瑣碎的任務(wù)，我們都傾向于認(rèn)為游戲唯一的目的就是帶來樂趣，但是，它同時(shí)還是一個(gè)承載情緒、學(xué)習(xí)和意義的強(qiáng)大平臺(tái)。

你想給團(tuán)隊(duì)帶來什么影響、為什么？

你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司或者創(chuàng)始人目標(biāo)一致是很必要的，我加入Voodoo的原因就是，覺得與他們?yōu)橥婕規(guī)韮r(jià)值、探索新領(lǐng)域的目標(biāo)很貼合，都很重視團(tuán)隊(duì)和公司文化。

先確定“聘用誰”，然后再想“做什么游戲”

有了清晰的目標(biāo)之后，我已經(jīng)為在柏林招聘新團(tuán)隊(duì)做好了準(zhǔn)備。

業(yè)內(nèi)同行問我：你將做什么游戲？是否腦海里已經(jīng)有概念？是否會(huì)做另一款解謎游戲？

這些都是合理的問題，解謎游戲是業(yè)內(nèi)最大的品類之一，而且每年還在持續(xù)增長(zhǎng)。但是，如果一開始就專注于“什么”，可能會(huì)帶來太多的限制。

舉例：假如我對(duì)“三消社交游戲”有很強(qiáng)烈的概念，在這個(gè)品類有經(jīng)驗(yàn)而且很了解用戶。那么，我按照這個(gè)方向開始是合乎邏輯的。在這個(gè)案例中，我可能會(huì)招聘有三消游戲研發(fā)、并且樂于做這個(gè)品類的人才。

在打造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我用了6至12個(gè)月的時(shí)間（包括招聘和形成團(tuán)隊(duì)），但很大的可能是，游戲業(yè)在此期間已經(jīng)發(fā)生了變化。解謎游戲市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了飽和點(diǎn)，你很難與Playrix、King和Peak Games這樣取得了領(lǐng)先地位的公司競(jìng)爭(zhēng)。

如果我們意識(shí)到現(xiàn)在有一個(gè)更可行的品類怎么辦？但問題是，我已經(jīng)招了一個(gè)做解謎游戲的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)撛趺崔k？是花時(shí)間培訓(xùn)他們做新品類、還是解雇他們并重新招新團(tuán)隊(duì)？

不幸的是，這個(gè)案例在業(yè)內(nèi)并不少見，而且每天都在發(fā)生?；诋?dāng)下的趨勢(shì)打造團(tuán)隊(duì)是很危險(xiǎn)的事情，除非你已經(jīng)為巨額投資和紅海市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好的準(zhǔn)備。

Voodoo給我的任務(wù)是，打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在越來越不確定的游戲業(yè)探索藍(lán)海市場(chǎng)。在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上打造團(tuán)隊(duì)，即先考慮“做什么游戲”是一次愚蠢的冒險(xiǎn)，游戲市場(chǎng)是復(fù)雜的，而且是無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的。

人才也是無法預(yù)測(cè)的，但不確定性沒那么高。開始新冒險(xiǎn)之后，我選擇成功因素當(dāng)中最可靠、最可持續(xù)的因素：人才，即“聘用誰”。

專注于“聘用誰”的問題上，我在打造自己的夢(mèng)之隊(duì)時(shí)主要考慮三個(gè)問題：

目標(biāo)、見解和動(dòng)機(jī)：為什么他們想加入團(tuán)隊(duì)？他們是否與工作室的目標(biāo)和見解一致？他們加入的理由是否合適？

價(jià)值：他們是誰？對(duì)生活的看法、如何做決策以及如何與彼此互動(dòng)？

技術(shù)能力：他們是否有專業(yè)認(rèn)證？是否有完成工作必備的技巧和經(jīng)驗(yàn)？在我的案例中，要打造一個(gè)最小化的團(tuán)隊(duì)，他們是否同時(shí)具備多種技能？

我覺得在招聘對(duì)的人才過程中，這些事最重要的問題，所有其他的問題（背景、相似性、上班遠(yuǎn)近）都是次要的。

打造夢(mèng)之隊(duì)的三個(gè)步驟

在選擇面試者的時(shí)候，我知道自己的意見不一定是客觀和中立的，而且也永遠(yuǎn)不可能做到，所以我決定用系統(tǒng)分析和有條理的方法來評(píng)估這些面試者，來確定他們是否符合列出的三個(gè)條件。

以下是我遵循的招聘步驟：

#1 確認(rèn)動(dòng)機(jī)：為什么他們想加入團(tuán)隊(duì)？與我們的目標(biāo)有什么關(guān)系？

在（30分鐘的）視頻面試中，核實(shí)面試者的動(dòng)機(jī)是非常直接的。作為主管，我推薦同行們?cè)谶@個(gè)階段就介入。雖然可能會(huì)耗費(fèi)更多的時(shí)間，但從長(zhǎng)期來看，它會(huì)解決未來更大的問題，你比任何人都更了解你和自己的團(tuán)隊(duì)需要什么。

在30分鐘內(nèi)，我們應(yīng)該對(duì)面試者加入團(tuán)隊(duì)的動(dòng)機(jī)有一定的意識(shí)，但這還不足以真正了解一個(gè)人。所以，下一個(gè)部分才是深度了解面試者動(dòng)機(jī)和他們是否與團(tuán)隊(duì)合拍的重要步驟。

#2 確認(rèn)價(jià)值觀：他們是團(tuán)隊(duì)和公司文化合適的人選嗎？

測(cè)試價(jià)值觀更難以琢磨。所有人都有自己的價(jià)值觀和原則，這里重要的不是基于你喜歡的價(jià)值觀選人，而是你認(rèn)為最能幫助執(zhí)行目標(biāo)的人，即幫你實(shí)現(xiàn)你的“為什么”。我從Ray Dalio的《原則》一書得到了不少靈感，他在書中明確界定了自己公司的核心價(jià)值觀。

在他列出的很多實(shí)踐中，我列出了自己和想要團(tuán)隊(duì)具備的四種價(jià)值觀：

成長(zhǎng)心態(tài)：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)并能夠適應(yīng)新環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)常變化的環(huán)境中，我需要能夠快速適應(yīng)新挑戰(zhàn)并熱愛挑戰(zhàn)的人。

團(tuán)隊(duì)精神：招想要和團(tuán)隊(duì)一起工作、并且相信通過合作和互相幫助才能實(shí)現(xiàn)最大影響力的人。

聰明謙遜：具備認(rèn)知和尊重每個(gè)人有不同思維方式的能力（每個(gè)人都有不同的認(rèn)知思維類型、文化和背景），能夠把這些差異畫作對(duì)團(tuán)隊(duì)的幫助，而非威脅。

玩家為中心：一個(gè)熱衷于為其他人創(chuàng)造價(jià)值并愿意理解用戶、為他們帶來最佳游戲體驗(yàn)的人。

想要確認(rèn)你的關(guān)鍵價(jià)值觀，首先就是排除你不想在團(tuán)隊(duì)中看到的價(jià)值觀，這種方式叫做“排除法”。

比如，我不想要團(tuán)隊(duì)里有不坦誠(chéng)他們不了解某些事情或者犯錯(cuò)不敢承認(rèn)的人、只認(rèn)他們自己看法的人、加入公司為了提高個(gè)人地位的人、或者只想給自己做游戲的人。

除了團(tuán)隊(duì)價(jià)值之外，另外一個(gè)重要的是，這個(gè)人還必須與公司文化和價(jià)值觀一致。Voodoo的價(jià)值觀是歸屬感、超越、大局、樂于助人、奉獻(xiàn)和與眾不同。招到合適的人是一個(gè)漫長(zhǎng)而曲折的過程。

確定價(jià)值觀框架是一回事，但確保其他人擁有同樣的價(jià)值觀則是另外一回事。你需要終生的時(shí)間來理解自己的價(jià)值觀，所以我們?nèi)绾卧诙潭虜?shù)月之內(nèi)了解一個(gè)陌生人的價(jià)值觀呢？

沒有100%的確定方法，這就是生活。但實(shí)際上有很多方式可以讓你降低做出錯(cuò)誤決策的風(fēng)險(xiǎn)。

與找到最合適的面試者不同，專注于放棄不合適的人更有效率（排除法）。從長(zhǎng)期來看，招聘一個(gè)不合適的人，遠(yuǎn)比耐心等待合適的人所需要的成本更高。

招到錯(cuò)的人，你投入了時(shí)間、資金和精力，但這個(gè)決策卻帶來了南轅北轍的效果，它浪費(fèi)了你培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)或者招到更適合團(tuán)隊(duì)人才所需要的時(shí)間，是不值得的，在打造團(tuán)隊(duì)的過程中，招聘是最不能“懶省事”的部分。

我在視頻面試中使用以下框架來確定對(duì)方的價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)：

視頻面試：我使用帶有10個(gè)行為和面試問題的列表，讓所有面試者經(jīng)歷同樣的過程。這些問題包括，面試者為何跳槽、為何選擇從事游戲業(yè)、他們認(rèn)為自己哪里需要改進(jìn)以及為什么。這些問題讓我可以觀察他們的問答，更重要的是觀察他們的回答方式。

與同事一起面試：在這個(gè)過程中，我得到了其他面試者的幫助，他們專注于不同的主題、通過不同方面了解面試官的情況。比如，人才招聘經(jīng)理最關(guān)注的是動(dòng)機(jī)和職業(yè)規(guī)劃，同工種的同時(shí)測(cè)試技巧，其他同事（非游戲團(tuán)隊(duì)）專注于價(jià)值觀和文化。在過程的最后，我收集其他同事的備注，全面了解一個(gè)面試者的狀況。

建立信任和關(guān)系：與約會(huì)一樣，當(dāng)我了解某些人的時(shí)候，沒有什么方式比在一起更多時(shí)間更有效。我投入時(shí)間在辦公環(huán)境之外，更自然的環(huán)境中與申請(qǐng)人見面，只是為了更好地了解他們（也讓他們更好地了解我）。比如咖啡廳或者午餐時(shí)間，通過聆聽，你可以了解到很多東西。

#3 確認(rèn)技能：他們是否能勝任工作？

為了確認(rèn)是否具備勝任一項(xiàng)工作的能力，我推薦對(duì)申請(qǐng)人做一次測(cè)試。讓負(fù)責(zé)目標(biāo)崗位的人給他們安排一個(gè)任務(wù)。這個(gè)目標(biāo)并不是測(cè)試申請(qǐng)者的一次結(jié)果，而是看他們思考和解決問題的方式。這個(gè)測(cè)試就像是給申請(qǐng)人搭建的一個(gè)展示技能的平臺(tái)，也是讓你更加了解他們的方式。不要只專注于結(jié)果，要了解任務(wù)是“如何”完成的。

常見的問題是對(duì)面試者過度相信，并且因?yàn)槟銈€(gè)人偏好、個(gè)人感覺很好等原因而跳過一些步驟，但這并不是正確的招聘方式。我曾憑借個(gè)人直覺招聘，覺得自己是在用分析方式做決策。這種方式有時(shí)候有效，但有時(shí)候并不起作用，而且這些錯(cuò)誤，不論是經(jīng)濟(jì)方面還是感情上都會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很高的成本?；谥庇X招聘就像是買樂透彩票，你最好不要指望團(tuán)隊(duì)的打造和成功取決于運(yùn)氣。

從過去犯錯(cuò)的教訓(xùn)，我強(qiáng)烈認(rèn)為招聘過程應(yīng)該是更嚴(yán)格的分析過程而不是直觀判斷。如果你不確定自己的招人流程，我建議同行們閱讀Geoff Smart的書籍《Who》，我自己從這本書截取了一些案例，比如為每個(gè)崗位確定積分規(guī)則來選擇A，和設(shè)計(jì)技術(shù)測(cè)試，面試問題里的注意事項(xiàng)以及如何發(fā)現(xiàn)A類人等等。

獲得人才是一個(gè)全職活動(dòng)，它需要努力，哪怕是不經(jīng)意的時(shí)候。我之前覺得這是HR的職責(zé)，但最有效的招聘方式是讓團(tuán)隊(duì)主管全權(quán)負(fù)責(zé)。我招聘的70%一流的人才，都是從自己的人脈和其他渠道推薦而來的。所以，培養(yǎng)自己的人際網(wǎng)絡(luò)是獲得人才最佳的方式，因此要投入時(shí)間在這上面。

團(tuán)隊(duì)搭建：不要千篇一律、追求個(gè)性多元化

在招到了首個(gè)關(guān)鍵人才之后，我就可以重復(fù)同樣的過程，選擇并打造整個(gè)團(tuán)隊(duì)。然而…

一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像是人類的器官，它由單個(gè)部位組成，每個(gè)新部位的加入都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)朝著特定方向發(fā)展。當(dāng)打造高效團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你更希望專注的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，也就是整個(gè)器官，而非單個(gè)部位。

如果團(tuán)隊(duì)由太多同一類人組成，他們就會(huì)隨大流，不會(huì)挑戰(zhàn)彼此，最終無法展示最佳的表現(xiàn)，在創(chuàng)意行業(yè)，這會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新的死亡。如果組成的人員差異性太大，他們會(huì)把太多的時(shí)間投入到?jīng)_突中，造成生產(chǎn)效率地低下，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分化。

在這本書中，作者Shane Snow給夢(mèng)之隊(duì)展示了一個(gè)新概念，即緊張領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域就是你希望團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高能量、高效率的區(qū)域。

認(rèn)真打造并維持一個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知多樣性可以幫你確保團(tuán)隊(duì)處于這個(gè)區(qū)域，對(duì)于多元化團(tuán)隊(duì)，我想通過夢(mèng)之隊(duì)的例子來說明：

你的團(tuán)隊(duì)有一群分析思維的人，他們解決一個(gè)問題并找到最佳方案。山高代表著解決方案的質(zhì)量，這就是這組人能夠到達(dá)的高度：

直觀思考著加入討論并且給解決方案提出了一個(gè)新想法，從她個(gè)人更高和差異化的角度，這給問題帶來了一個(gè)更好的解決方案。分析思維者承認(rèn)她的方案更好，并且決定與她進(jìn)一步探索解決方案：

在爭(zhēng)論什么是最佳解決方案之后，這組人現(xiàn)在達(dá)到了新的高度，他們共同發(fā)現(xiàn)了最佳解決方案，而且都覺得不可思議。

在認(rèn)知多元化方面，我經(jīng)常反過來確認(rèn)團(tuán)隊(duì)的組成，需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的多元化不是性別或者文化，而是認(rèn)知思維類型和技巧。性別和文化可能會(huì)帶來思考方式的多元化，但它不是唯一的指標(biāo)。

在六頂思考帽或者五大人格特征提到的案例是多元化思維的其他方式。因此，除了文化和性別，還有很多方法。

這意味著，你有時(shí)候可能發(fā)現(xiàn)非常出色的人才，但他們并不一定適合目前的團(tuán)隊(duì)，或者并不是你需要的讓團(tuán)隊(duì)更好的人。你要的不是“復(fù)制品”或者“文化適合者”，而是“文化補(bǔ)充者”。

你的團(tuán)隊(duì)里有多元化思維嗎？你的團(tuán)隊(duì)是否在太多事情上過于一致或者太快達(dá)成一致？

為了讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的建設(shè)性爭(zhēng)論順利進(jìn)行，你需要營(yíng)造一個(gè)相互信任的氛圍，讓所有人都敢于表達(dá)他們不同的看法而不擔(dān)心被論斷，這就是我們所說的心理安全感。

在一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造心理安全感可能是很有挑戰(zhàn)的，因?yàn)槊總€(gè)人都學(xué)會(huì)了決定、反對(duì)甚至對(duì)不同文化代號(hào)產(chǎn)生信任。

Erin Meyer在她的《文化地圖（The Culture Map）》一書中列舉了這樣的案例：法國(guó)人和德國(guó)人在分歧中會(huì)更傾向于對(duì)抗和直接表達(dá)，這可能會(huì)嚇到其他成員。而在亞洲文化中，人們傾向于在公開場(chǎng)所避免沖突以保持團(tuán)隊(duì)的和諧，哪怕他們對(duì)這個(gè)決定非常反對(duì)。

所以，你該如何讓團(tuán)隊(duì)里的所有人都參與其中呢？

這里就要提到此前我為團(tuán)隊(duì)文化列出的三個(gè)重要價(jià)值觀，為了創(chuàng)造信任、開放和尊重的環(huán)境，你必須考慮：

學(xué)習(xí)心態(tài)：理解為何會(huì)發(fā)生分歧的合適成員，團(tuán)隊(duì)里的分歧通常沒有對(duì)錯(cuò)，而只是在特定環(huán)境下，什么才是最佳解決方案。

團(tuán)隊(duì)精神：一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)環(huán)境需要真正關(guān)心彼此并且想要幫助其他人提高的成員（這與Voodoo的互助精神一致）。

聰明謙遜：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是由相信團(tuán)隊(duì)價(jià)值的人組成，不管他們來自哪里，都能夠在分歧期間愿意重新審視自己的觀點(diǎn)。

信任不是一個(gè)可以改變的感覺，它需要時(shí)間、共同價(jià)值觀而且需要有共同的經(jīng)歷才能發(fā)生（比如失敗）。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你的責(zé)任是創(chuàng)造相互信任的環(huán)境。

打造團(tuán)隊(duì)是個(gè)無止境的過程

我在這里分享的很多案例更多的是迭代過程，而不是規(guī)則。我們?cè)谟螒蜓邪l(fā)的時(shí)候都一直迭代，為什么不能在團(tuán)隊(duì)打造當(dāng)中使用同樣的思維類型呢？

我使用這個(gè)迭代方法設(shè)計(jì)招聘人才過程的一部分，比如面試問題、技術(shù)測(cè)試或者團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。

更重要的事情是，用正確的陳述和問題開始。

比如我曾用以下過程設(shè)計(jì)美術(shù)師崗位的技術(shù)測(cè)試：

問題陳述：我如何確定應(yīng)聘者是否具備崗位所需的多方面技能（能夠定義一個(gè)強(qiáng)大的藝術(shù)方向，能夠手繪，理解游戲設(shè)計(jì)）？

提問和假設(shè)：通過測(cè)試，我能更好地了解應(yīng)聘者的技能。但我能設(shè)計(jì)出正確的測(cè)試來確認(rèn)我需要的技能嗎？我將如何衡量結(jié)果？

定義成功標(biāo)準(zhǔn)：我為美術(shù)師職位創(chuàng)建了一個(gè)完整的記分卡，定義了該職位的目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。記分卡可以幫助我明確對(duì)那個(gè)特定崗位和任務(wù)的候選人預(yù)期。

設(shè)計(jì)：我將測(cè)試與美術(shù)師的記分卡和崗位預(yù)期結(jié)果聯(lián)系起來。例如，我在找一個(gè)既能定義藝術(shù)方向又能制作游戲資源的人，所以測(cè)試包括了這兩部分的內(nèi)容。

迭代：在做出測(cè)試草稿之后，我把它分享給美術(shù)師尋求反饋和迭代建議。

測(cè)試預(yù)評(píng)估：我對(duì)一小部分應(yīng)聘者做第一個(gè)版本的測(cè)試，并衡量對(duì)結(jié)果的滿意度：

我和同事對(duì)于應(yīng)聘者做出的測(cè)試滿意嗎？我們是否得到了有關(guān)應(yīng)聘者技能的結(jié)果？

如果沒有，到底是因?yàn)閼?yīng)聘者缺乏技能（假設(shè)A）、測(cè)試不夠?qū)Ｗⅲ僭O(shè)B）還是測(cè)試給的不夠清晰（假設(shè)C）？

新的問題陳述：我如何收集更多數(shù)據(jù)來確認(rèn)或者推翻這些新的假設(shè)？

迭代和公布：在測(cè)試之后我對(duì)應(yīng)聘者收集了反饋并且用新樣本進(jìn)行測(cè)試，我收集并分析結(jié)果然后進(jìn)入同樣的迭代步驟，直到對(duì)測(cè)試最終版本滿意為止。

業(yè)內(nèi)有很多教你如何做一款好游戲的文章，但對(duì)于如何在游戲業(yè)打造一直優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，卻很少有人觸及。人類合作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它并不存在魔法公式，你必須不斷地嘗試和重新定義自己的方法，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是需要持續(xù)平衡的。

打造和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是門平衡的藝術(shù)

這里分享的內(nèi)容對(duì)于我和我的價(jià)值觀是有用的，但并不是指導(dǎo)其他團(tuán)隊(duì)的規(guī)則，你需要考慮自己的情況。然而，我希望這個(gè)框架是幫助你進(jìn)一步反思團(tuán)隊(duì)的起點(diǎn)：

我為什么要打造這個(gè)團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)里需要什么樣的人？如何招到合適的人？如何為之打造一個(gè)招人的流程？我需要什么樣的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成？是要更統(tǒng)一還是認(rèn)知多元化的氛圍？

在打造“夢(mèng)之隊(duì)”的道路上，我只是站在了起點(diǎn)，希望能夠從中得到更多的經(jīng)驗(yàn)并且分享給同行，我的職責(zé)不是打造令人驚奇的游戲，而是為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)合適的環(huán)境，讓他們打造出色的游戲。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一次永遠(yuǎn)沒有盡頭的旅行，但也是我最熱衷的領(lǐng)域，我希望自己的經(jīng)歷能對(duì)你也有幫助。

來源：GameLook

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