曾經(jīng)參與的項目上線了，特別看了玩家的各方評價，雖然對于個人關(guān)注的內(nèi)容上少有評價但根據(jù)游戲截圖也能評斷些許。對于當(dāng)時項目的美術(shù)需求工作流仍不斷反思，當(dāng)前游戲研發(fā)的作業(yè)流程分工細膩而繁復(fù)，然而這樣過于細膩的流水線與KPI綁定時則產(chǎn)出了異端卻人之常情的工作心態(tài)。

現(xiàn)代工序的專業(yè)分工將以往眾多工項由單一雇員憑借經(jīng)驗累積所能完成的過程，拆分為眾多工項分別由眾多雇員單一專職完成，以此大幅降低多任務(wù)項經(jīng)驗門坎且專精于單一工項的技術(shù)累積。工作流本身的理念沒有問題，問題在于如何實踐工作流，中間產(chǎn)生了多樣態(tài)的可能性，也會憑借著各團隊不同的條件限制而有著不盡相同的匹配模式。在管理學(xué)中有著系統(tǒng)思考的課程，專門藉以工作的狀態(tài)以問題核心本身提出適合的解決方式，管理學(xué)所衍生出來的學(xué)門眾多然而實踐上仍相當(dāng)考驗性格與觀念。

總歸而言，我認為當(dāng)時所運作的美術(shù)需求工作流程擁有許多阻力，導(dǎo)致‘一群跑車跑起來像蒸汽火車一樣’，舉個例子也是曾經(jīng)參與某個項目發(fā)生的狀態(tài)，實際的內(nèi)容就是《游戲研發(fā)的設(shè)計規(guī)范03》這篇文章。這篇文章的內(nèi)容是沒有被采納的方案，乃因于當(dāng)時的部分人員認為工作量巨大以及包體巨大。當(dāng)時就知道這兩問題都不存在的，一是結(jié)果論來說工作量是極度縮減，頂多起步需要多些累積，或者對方的擔(dān)憂是工作被取代了，而實際上為了滿足多樣性仍然有適量且技術(shù)含量的工作需要推進；二是當(dāng)時所運用U3D而言這樣的制作流程并不會增其包體大小甚至大幅縮減，何況當(dāng)時為2.5D游戲模式，以制作流程來說總美術(shù)資源包體可以降至一半以上都綽綽有余。最終無法推行的原因自然而然是前述所提及的‘異端卻人之常情的工作心態(tài)’，于是我只能讓步了，導(dǎo)致后來工作進度推展一直受限于資源匱乏而迭代緩慢，每每想起這些過往都只能閉目思索曾經(jīng)學(xué)習(xí)項目管理課程的彭湃然后輕輕嘆息。

暴走的巫師：游戲研發(fā)的設(shè)計規(guī)范03

場景需求規(guī)范

通常項目中的策劃提出場景需求是具有規(guī)范的，然而部分中大型廠商會額外設(shè)置美術(shù)中心的部門統(tǒng)一著手多項目的資源需求時，我認為美術(shù)需求規(guī)范的標準格式理當(dāng)由美術(shù)中心發(fā)起，乃因于個別項目的美術(shù)需求不盡相同但對口于美術(shù)團隊分工卻是一致的，比如原畫、模型、UI或特效等等。由個別游戲研發(fā)團隊各自發(fā)起，糟糕的狀況是有多少個策劃就有多少種需求規(guī)范；正常的狀況是有多少項目就有多少種需求規(guī)范，當(dāng)然針對不同游戲項目的特殊需求也需要具有一定的開放性，但起始的需求標記理當(dāng)是統(tǒng)一規(guī)范的，否則對于美術(shù)團隊都具有一定程度的理解成本，導(dǎo)致好似專業(yè)分工了，個別工項的進度也有顯著的效率，但時間通通被溝通成本稀釋了，次數(shù)一多就會發(fā)現(xiàn)原先個別工項的高效進度也漸漸失效，而后‘螺絲釘’言論就會灑滿了全項目組，這時候最糟糕的形式大致就是開始打雞血吧，因為治標不治本更導(dǎo)致人心渙散。

對于小團隊而言，好處就是溝通成本并不算高，雖然前述上線的項目也是小團隊，但糟糕的工作流仍然發(fā)生了，初始問題也正是流程規(guī)范乃自于綁定KPI引發(fā)的劣化狀態(tài)，實際上研發(fā)的工作繁多也并非每種類型的工作出現(xiàn)的延遲或偏差就會導(dǎo)致研發(fā)失當(dāng)，依然可以倚靠其他優(yōu)勢彌補，工作中失誤很正常的，踩坑后學(xué)習(xí)并成長并匯整經(jīng)驗，可能比起不曾踩坑來得更可貴。當(dāng)然也有聽過相當(dāng)規(guī)范的工序，多發(fā)生在運營已久的項目以及目前的項目（富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善）。

參考與類型組構(gòu)

以下內(nèi)容是早上制作的，藉此論證《游戲研發(fā)的設(shè)計規(guī)范03》中所提及的部分內(nèi)容，先引用偶像的名言做為開場‘巨大的建筑，總是由一木一石疊起來的，我們何妨做做這一木一石呢？我時常做些零碎事，就是為此。’

魔鬼橋，引用自百度圖片

想制作一個金拱門式的場景需求，于是乎尋找了金拱門的參考圖片，曾經(jīng)在歐洲拱結(jié)構(gòu)的橋梁被稱之為‘魔鬼橋’，因為當(dāng)時的人們不知道拱結(jié)構(gòu)的力學(xué)原理而懷疑這是魔鬼的力量，拱結(jié)構(gòu)在部分古文明中都有類似的紀載，當(dāng)時的建筑技術(shù)多半為垢工，乃自于拱結(jié)構(gòu)的運用改變了承重墻的限制，建筑的出發(fā)點終究是優(yōu)先于滿足功能的，當(dāng)然有部分老百姓不明所以，以為建筑設(shè)計就只是美美的。然而悲慘如我，尋找的參考圖都是當(dāng)代混凝土的建筑因應(yīng)造型本身而制造，也或許是百度圖片實在不給力。

根據(jù)偶像的名言，想利用這些參考圖制造出場景白模進去走走，因此將所尋找到的參考圖片解構(gòu)為可用的一木一石，我們何妨做做這一木一石呢？所以零碎事通常都是我來做，我就根據(jù)參考圖中的拱結(jié)構(gòu)大致區(qū)分為幾個可用的對象，為了滿足這些對象可以通用，所以改變了些尺寸比例，當(dāng)中自然可以發(fā)現(xiàn)伊東的多摩藝術(shù)大學(xué)圖書館的結(jié)構(gòu)方式較為繁復(fù)，并不適用于此次的內(nèi)容，因此有了較多的簡化。

叁考圖與場景物件

運用參考圖所分析出的類型進行簡單的排列組構(gòu)，這里可以根據(jù)不同游戲類型的需求可以有進一步的規(guī)范以滿足玩法上的規(guī)則限制，這里就不多討論。當(dāng)排列組構(gòu)完成可以導(dǎo)入引擎中往前走走，或者一開始就將各對象導(dǎo)入引擎中搭建場景，理論上這才是較為嚴謹?shù)淖鞣?。在初始定義尺寸比例時便應(yīng)該相當(dāng)規(guī)范，才足以保證后續(xù)各類型對象量產(chǎn)時都通用，而制定規(guī)范通常各類型游戲即使是換皮游戲都應(yīng)該有套自身量身訂做的基準表，畢竟研發(fā)條件及水平其實都有不小的差異，這些初始內(nèi)容也沒打算詳加說明。

叁考圖到白模規(guī)劃

引擎中體驗與優(yōu)化

雖然前文強調(diào)著制作規(guī)范的重要性及工作流程中的影響，但是實際研發(fā)過程中也很有可能是不斷迭代更新的過程，自然有時候會因為初始設(shè)計的限制而窒礙難行，這也是每每設(shè)計過程考慮后續(xù)發(fā)展及擴展性對于經(jīng)驗與技術(shù)積累的重要性。因此快速體驗并迭代可以有效避免隱性的失誤，這時候搭建模型走走便是有效的方式之一，如果可以讓搭建的流程精簡而高效時，也許可以多少減少《彩虹六號：圍攻》中謎之裂縫的產(chǎn)生，將場景對象類型化的優(yōu)勢在于快速捕捉部分誤差的成因。

引擎中運行走走

引擎中運行走走

UE4在不同軟件中轉(zhuǎn)換上提供了相當(dāng)良好的插件，以減少了轉(zhuǎn)檔中可能遇到的問題，實際上良好的研發(fā)流程是所有雇員在相同工項中所運用的軟件及版本皆為相同是較為良善的方式，否則工作流也可能產(chǎn)生轉(zhuǎn)檔或操作過程許多難以避免的失誤，這問題看似邊緣實則影響巨大，如果將版權(quán)議題納入將相當(dāng)能體現(xiàn)出軟件與操作平臺一致性的重要性。

因此在引擎中運行走走，看看一木一石怎么迭起來的，藉此可以論證草稿上的假說，修正理解并優(yōu)化規(guī)范內(nèi)容，隨著研發(fā)過程與規(guī)則的日漸明確也會有諸多調(diào)整，但理當(dāng)都能保有定質(zhì)的產(chǎn)出。

引擎中運行走走

結(jié)論

當(dāng)代工作中的專業(yè)分工本身是整體社會飛速進步的要素之一，但是這是對于客體而言如此，也就是工作容器本身。對于雇員而言，專業(yè)分工的目的是服務(wù)于工作，而非個人成長，因此往往會產(chǎn)生畫地自限的思維，這是對自我最大的鄙視，甚至產(chǎn)生專業(yè)鄙視鏈，這都是相當(dāng)糟糕的結(jié)果，更可怕的是專業(yè)分工的思維是至上而下的推行。

前文所提及的項目的狀態(tài)是預(yù)研期時研發(fā)團隊與美術(shù)是分開作業(yè)的，導(dǎo)致當(dāng)場景需求推導(dǎo)出的制作規(guī)范在初期等于是閑置狀態(tài)，理論上需求與制作是密不可分的，否則都可能有其中一方完全返工。因此在研發(fā)初期對于參考乃自類型組構(gòu)中都應(yīng)該是迅速的團隊參與后迭代，好讓溝通成本降低，否則一旦蒸氣火車開始奔跑了，很多時候已經(jīng)承受不起太大幅度的改善了。

來源：游資網(wǎng)

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